José Arturo Morales Tirado, Premio Nacional de Turismo ha mencionado un tema que nadie más ha tocado en la serie de entrevistas para www.aguavidasma.org. Se trata del relleno sanitario en la parte alta de una microcuenca de San Miguel de Allende. “Sabemos que este relleno se ha manejado pésimamente y los tóxicos que generan los desechos van directo al cauce superficial y también se infiltran en el acuífero de donde extraemos el 95 por ciento del agua que consumimos.”
Morales, también gerente de la agencia turística Tierra Adentro San Miguel de Allende, exclama: “¡¡Ese relleno no lo podemos tolerar más!!”. Recomienda ir a la raíz de la planificación administrativa que implica proteger las cimas de las montañas, así como la parte media —entre la cima y la falda— que son las zonas de recarga de los acuíferos. Hoy día un estudio del acuífero de la Independencia estima que el promedio de fondo de la capacidad del acuífero granular es de 300 metros. “Debemos estar cerca de l80 o 175 metros. “Ya nos acabamos la mitad del vaso. Y con el crecimiento poblacional actual nos lo vamos a acabar en los próximos 10 años. Esto es gravísimo, independientemente de la contaminación o los altos niveles tóxicos del agua que extraemos de los pozos.”
Por lo anterior, Morales Tirado rescata uno de los puntos de campaña del presidente municipal electo, Luis Alberto Villarreal. Se trata de una planificación del municipio a mediano y largo plazo y que se fundamente con la participación de expertos. A esto le agregaría Arturo Morales la urgencia de un Plan de Dinámica Demográfica. “Esto no se ha contemplado desde hace 15 años. ¿Cómo planificas si no tienes esta dinámica demográfica bien establecida?”
De ahí que Morales Tirado no sólo propone plantear la urgencia de este nuevo Plan de Dinámica Demográfica sino también definir el acuífero compartido entre Dolores, San Felipe, Doctor Mora, San Luis de la Paz, San José Iturbide, San Diego de la Unión, parte de León y ciudad de Guanajuato. Esto incluye diferenciar lo ecológico, lo social y cultural del contexto. Las medidas, por tanto, deben tomarse paralelamente entre municipios para garantizar una administración sólida y eficaz.
En los últimos 50 años ha habido un aumento poblacional casi geométrico. En 1970 había menos de 38 mil habitantes. Hoy, en las zona urbana, hay 100 mil. “Si quieres planificar un territorio, debes saber para cuánta población en el corto, mediano y largo plazo. Eso no se hace en San Miguel. La propuesta implica encontrar una salida a esta crisis desde el cambio de hábitos, un cambio cultural. Tenemos un problema antropogénico donde la solución es reeducar a la población para un consumo racional del agua y de los recursos naturales. Ahí está la solución.”
Luis Alberto Villarreal ha propuesto que las decisiones sean para el mediano y largo plazo. “Y eso lo aplaudimos. ¿Pero qué pasa si no se cortan los vínculos de corrupción con los intereses económicos de corto plazo?”
De ahí que parte de sus propuestas también contempla revisar todos los organismos operadores de agua, tanto en la zona rural como urbana. Hay organismos en la zona rural que son un enigma para la mayor parte de la ciudadanía. “Tienen ingresos y no sabemos cómo se distribuyen. SAPASMA, que es el más cercano, es igual de oscuro.”
Pero hasta la fecha “todo esto está alrevés”, dice José Arturo. No hay un Plan Demográfico. No hay control sobre el crecimiento urbano. Cada vez es mayor el impacto de la agricultura comercial con respecto al acuífero y a la pérdida de biodiversidad. “Dependemos cada vez más de los insumos ecológicos como energía y alimentos. Hay poca economía circular local y las áreas naturales ni siquiera están mejor protegidas con declaratoría del Estado o la Federación.”
Una participación ciudadana informada y con argumentos sólidos es lo que se requiere para generar un cambio. Hay cámaras y organismos empresariales, pero también asociaciones civiles que se involucran en la calidad de vida de SMA. ¿Qué es lo que marca la diferencia entre estos grupos y la ciudadanía en general? La calidad de los argumentos. Sin embargo, los grupos de fuerte impacto económico no son nada si éstos no socializan la información y los argumentos. “Es un compromiso difundir todo esto y focalizarlo puntualmente en campañas en torno a la contaminación del agua, la distribución y tratamiento del agua, la protección de las áreas de recarga del acuífero y demás.”
La clave es exigir transparencia, pero no por los medios oficiales que no han servido de nada, sino a través de las redes sociales. “Exigimos la transparencia en una página oficial donde se informe cuál es la condición de los pozos, la distribución del agua, la condición de los drenajes y tratamiento del agua en Atotonilco, en La Cieneguita, en la colonia de San Antonio, por ejemplo.”
Morales es optimista respecto al contexto político-económico actual que marca a esta nueva administración de Luis Alberto Villarreal. Es el único color azul –PAN– en el centro de país, además de que el turismo posiciona a San Miguel en Cuernos de la Luna de la información mundial. “Esto obliga a que tengamos un gobierno impecable. No le queda de otra.”
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